SGI는 크게 [리더십] [인사기획] [실적연결] 의 3대 분야로 나누어 현장교육을 진행하고 있습니다. 리더십분야는 [1.신입사원-2.간부후보-3.신임팀장-4.고위간부]의 순이고, 인사기획은 [1.인사제도-2.조직진단-3.조직활성화-4.조직행동설계]의 순이고, 실적연결은 [1.전사대상의 워크숍-2.법인영업 스킬업] 프로그램입니다. 높은 전문성으로 꾸준히 사랑을 받아온 당사 메인강좌들을 이제 비용 부담없이 자유롭게 이용할 수 있게 되었습니다. 당사가 운영하는 모든 교육과정이 노동부 지원과정으로 선정이 되었습니다. 붉은 색 타이틀을 클릭하고 내용 확인해 주세요.
[리더십]
1. 스마트루키ㅣ 신입사원 가치관 기본기 정립과정
스마트루키(Smart Rookie) 는 신입사원이 조직에 단단히 뿌리를 내리고 실무에 즉시 기여하는 '프로'로 거듭나게 돕는 조기전력화 프로그램입니다. 조직 문화 내재화부터 비즈니스 매너, 성과 창출 기술 및 협업 네트워크 구축까지 체계적인 4단계를 통해 구성원의 안정적인 안착과 기업의 실질적인 생산성 향상을 동시에 실현합니다.
수강대상
입사 후 조직의 생리와 업무 방식에 대한 빠른 적응이 필요한 1년 미만의 모든 신입사원을 주 대상으로 합니다. 조직 문화에 대한 정렬이 필요한 신규 경력 입사자나 현업 투입 직전에 프로페셔널로서의 기본기를 단단히 다지고자 하는 조직의 모든 새내기 구성원들이 수강하기에 가장 적합합니다.
2. 드라이브(Drive) ㅣ 선임사원, 간부후보 가교역활 인식과정
본 과정은 조직의 성과를 실질적으로 견인하는 핵심 동력인 선임사원을 위한 심화 역량 강화 프로그램입니다. 단순히 주어진 업무를 처리하는 단계를 넘어, 조직의 비전을 현장에서 실행력으로 바꾸고 팀장과 멤버들 사이의 강력한 가교 역할을 수행하는 '스마트 리더' 양성을 목표로 합니다.
수강대상
1 핵심 허리 계층: 선임사원으로서 팀의 실질적인 성과를 책임지는 중견 실무자.
2 차세대 리더 후보: 조직 내 핵심 인재로서 향후 팀장 및 관리자로 성장할 가능성이 높은 구성원.
3 소통의 중심: 상사의 의중을 파악하고 후배를 리딩하며 부서 간 협업을 주도해야 하는 실무 리더.
3. MQ (Management Quest) ㅣ 신임팀장의 조직관리 기본역량 습득과정
유능한 실무자가 팀장이 되었을 때 겪는 가장 큰 혼란은 '직접 실행'과 '사람을 통한 성과' 사이의 격차입니다. 기존의 통제 중심 관리는 구성원의 '자주 엔진'을 꺼뜨려 조직을 정체시키기 쉽습니다. 따라서 신임 팀장은 단순한 업무 분배자를 넘어 팀원에게 일의 목적(Why)과 희망을 전하는 스토리텔러가 되어야 합니다. 본 과정은 이러한 패러다임 전환을 통해 자율적으로 움직이는 역동적 조직 설계 능력을 배양합니다.
과정의 목표: 혁신 리더와 실효적 성과 창출
본 과정은 조직의 미래를 설정하고 스스로 문제 해결의 주체가 되는 혁신 리더 육성을 목표로 합니다. 참여자는 '업무 성과'와 '인적 관리'라는 두 축을 동시에 장악하여 팀 에너지를 극대화하는 실전 매니지먼트 기술을 습득합니다. 또한, 다양한 산업군의 리더들과 성공·실패 경험을 공유하는 네트워크를 통해 타인의 관점에서 힌트를 얻고 스스로의 변화를 촉진하는 강력한 시너지를 경험하게 됩니다.
4. 심리전 ㅣ 고위간부의 리더십 전술 특화과정
본 강의는 신경수 박사님의 강의중에서 가장 인기있는 강의입니다. 신 박사님의 30년 현장 관록은 단순히 지식의 축적을 넘어 실전에서 즉각적인 화력을 발휘하는 날카로운 전술적 병기로 승화되어 이 강의에 고스란히 담겨 있습니다. 이론에만 매몰된 기존 리더십 강의들과 달리 본 강의는 리더십의 전장에서 마주하는 복잡한 심리적 역동을 정밀하게 정찰하고 이를 제압할 수 있는 구체적인 전술적 대응 시나리오를 제공하는 것이 특징입니다.
일본 리쿠르트 그룹과 한국 SGI에서의 수만 건에 달하는 실전 사례는 행동경제학의 정교한 논리와 결합하여 리더가 부하 직원의 심리적 방어선을 허물고 자발적 몰입을 인출해내는 실전용 매뉴얼로서의 독보적인 권위를 부여할 것입니다. 결국 이 전술서는 리더를 막연한 관리의 영역에서 해방시켜 전장의 지형지물을 활용해 승리를 설계하는 유능한 전략적 지휘관으로 거듭나게 만드는 가장 확실한 지침서가 될 것입니다.
[인사기획]
1. 인사의 정석 ㅣ 평가에서 보상까지 인사제도의 기반구축
인사 업무를 단순히 관성적으로 해오던 방식에서 벗어나, 왜 이 제도가 필요한지 구조적으로 이해하는 단계입니다.
핵심가치: 등급, 평가, 임금, 고용, 육성이라는 인사의 5대 분야를 하나의 통합된 시스템으로 조망합니다.
학습포인트: 실무 경험에 이론적 논리를 더해, 임원이나 직원을 설득할 수 있는 명확한 '기준과 원칙'을 세웁니다.
과정의 본질: 제도를 멋있게 만드는 것이 아니라, 현장에서 실제로 작동하고 직원들이 납득하는 '보상의 논리'를 완성하는 것입니다.
2. 진단마스터 ㅣ 조직진단의 4대영역을 실행 분석하는 담당자과정
외부 컨설턴트의 시각이 아닌, 내부 전문가의 눈으로 우리 조직의 강점과 리스크를 직접 읽어내는 단계입니다.
핵심가치: 조직문화, 조직효과성, 조직역량, 조직건강이에 대한 진단-분석-해법을 모색하는 HR전략설계 과정입니다.
학습포인트: 가장 인기가 높고 실무에서 강력한 힘을 발휘하는 [OCI(문화) + 갤럽 Q12(몰입) + 리더십 다면평가(역량) + OHI(건강)]을 기반으로 합니다.
과정의 본질: 데이터에 기반한 의사결정을 지원하는 '내부 어드바이저'로서의 역량을 확보하여, 교육 종료와 동시에 자사 리포트를 직접 제작합니다.
3. 컬처마스터 ㅣ 조직문화 조직분위기 활성화를 위한 액션러닝과정
진단된 데이터를 바탕으로 리더와 구성원이 한 방향을 바라보게 만드는 '두려움 없는 조직'을 설계하는 최종 단계입니다.
핵심가치: 행동경제학과 조직심리학을 결합하여 구성원의 심리 저항을 최소화하고 긍정적인 변화를 이끌어냅니다.
학습포인트: 우리 회사만의 고유한 일하는 방식인 '컬처코드'를 도출하고, 이를 현장에 안착시키는 변화 관리 전략을 수립합니다.
과정의 본질: 리더의 신념이 조직문화로 번역되어 실제 성과로 이어지는 과정을 설계하며, 심리적 안전감이 흐르는 조직을 구축합니다.
4. 행동설계자 ㅣ 원하는 방향으로 직원행동을 유도하는 넛지설계과정
본 강의는 온보딩부터 오프보딩에 이르기까지 HR의 전 과정을 선택설계의 프레임워크를 통해 심도 있게 다룹니다. 이론 교육에 그치지 않고 실제 백마로지스틱스와 보스턴소프트 등 풍부한 컨설팅 사례를 분석하며 현업의 고질적인 문제들을 해결하는 넛지를 직접 설계해 봅니다. 참가자들은 이틀간의 몰입형 훈련을 통해 조직의 보이지 않는 심리적 안전망을 구축하는 설계 도구를 완벽히 습득하게 됩니다.
[실적연결]
1. 마이엠비오 ㅣMBO 목표수립 목표달성 실전연습과정
이 과정은 MBO(목표관리)의 본질인 '자기통제(Self-Control)를 통한 성과 창출'의 심리적 기제를 깊이 있게 다룹니다. 단순히 평가지표를 설정하는 기술을 넘어, 구성원이 조직의 목표를 자신의 과업으로 내재화하고 스스로 행동을 교정하며 주도적으로 몰입하게 만드는 경영 철학을 학습합니다. 통제의 주체를 외부(상사)에서 내부(자신)로 전환함으로써, 구성원에게는 전문가로서의 성취감을, 조직에는 지속 가능한 성과를 안겨주는 진정한 의미의 현대적 인사관리 해법을 제시할 것입니다.
수강대상
본 과정은 매년 목표 설정과 성과 평가 시즌마다 무엇을 어떻게 써야 할지 고민하는 전사 일반 직원 및 실무자를 대상으로 합니다. 특히 MBO를 단순한 성과 측정 도구로만 여겨 목표 작성에 어려움을 느끼는 분, 자신의 업무 성과를 객관적인 지표로 증명하고 싶은 분, 그리고 타율적인 업무 방식에서 벗어나 스스로 업무의 주도권을 쥐고 싶은 모든 구성원에게 실질적인 가이드를 제공할 것입니다.
2. 잡크래프팅 ㅣ일에 의미를 부여케 만드는 마인드셋 수립과정
이 과정은 구성원이 자신의 업무를 능동적으로 재설계할 수 있도록 세 가지 핵심 차원(과업, 관계, 인지)에 맞춰 실습할 수 있도록 구성되었습니다.
①과업 크래프팅: 현재 업무 리스트를 작성하고, 강점과 흥미에 따라 업무의 비중을 조정하거나 효율화하는 전략을 세웁니다.
②관계 크래프팅: 함께 일하는 사람들과의 관계를 맵으로 그려보고, 긍정적인 에너지를 주고받을 수 있는 소통 방식을 설계합니다.
③인지 크래프팅: 자신의 일이 조직과 사회에 기여하는 가치를 새롭게 정의하여 업무의 의미를 되찾습니다.
3. B2B I 법인영업에 특화된 영업전략수립 액션러닝과정
중요하고 거래액이 큰 상담일수록 고객의 의사결정 과정도 복잡해지고 많은 사람들이 결정에 관여하게 됩니다. 더욱이 경합회사와도 치열한 경쟁을 벌이게 됩니다. 또한 영업 담당뿐만 아니라 관련부서 및 상사를 포함한 팀 플레이가 필요하게 됩니다. 영업활동의 사이클도 장기화되고 복잡해집니다. 이러한 영업프로세스에서는 철저한 사전계획과 전략에 입각하여 영업을 추진할 필요가 있습니다. B2B 영업력 향상과정에서는 다음과 같은 내용을 중점적으로 학습합니다.
B2B 영업력 향상과정의 6가지 테마
1. 영업제안의 잠재력과 문제를 분석한다
2. 고객의 구매관계자 유형의 모든 사람들을 명확하게 분석하고, 영업상담의 계획을 세운다
3. 경쟁업체를 분석하여 장애요소를 제거한다
4. 영업의 프로세스 및 단계를 파악한다
5. 영업전략을 작성하고 전체적인 영업계획을 세운다
6. 고객조직을 대상으로 팀단위로 영업한다
"서두르세요! 자리가 빨리 채워지고 있습니다!!"
SGI는 크게 [리더십] [인사기획] [실적연결] 의 3대 분야로 나누어 현장교육을 진행하고 있습니다. 리더십분야는 [1.신입사원-2.간부후보-3.신임팀장-4.고위간부]의 순이고, 인사기획은 [1.인사제도-2.조직진단-3.조직활성화-4.조직행동설계]의 순이고, 실적연결은 [1.전사대상의 워크숍-2.법인영업 스킬업] 프로그램입니다. 높은 전문성으로 꾸준히 사랑을 받아온 당사 메인강좌들을 이제 비용 부담없이 자유롭게 이용할 수 있게 되었습니다. 당사가 운영하는 모든 교육과정이 노동부 지원과정으로 선정이 되었습니다. 붉은 색 타이틀을 클릭하고 내용 확인해 주세요.
[리더십]
1. 스마트루키ㅣ 신입사원 가치관 기본기 정립과정
스마트루키(Smart Rookie) 는 신입사원이 조직에 단단히 뿌리를 내리고 실무에 즉시 기여하는 '프로'로 거듭나게 돕는 조기전력화 프로그램입니다. 조직 문화 내재화부터 비즈니스 매너, 성과 창출 기술 및 협업 네트워크 구축까지 체계적인 4단계를 통해 구성원의 안정적인 안착과 기업의 실질적인 생산성 향상을 동시에 실현합니다.
수강대상
입사 후 조직의 생리와 업무 방식에 대한 빠른 적응이 필요한 1년 미만의 모든 신입사원을 주 대상으로 합니다. 조직 문화에 대한 정렬이 필요한 신규 경력 입사자나 현업 투입 직전에 프로페셔널로서의 기본기를 단단히 다지고자 하는 조직의 모든 새내기 구성원들이 수강하기에 가장 적합합니다.
2. 드라이브(Drive) ㅣ 선임사원, 간부후보 가교역활 인식과정
본 과정은 조직의 성과를 실질적으로 견인하는 핵심 동력인 선임사원을 위한 심화 역량 강화 프로그램입니다. 단순히 주어진 업무를 처리하는 단계를 넘어, 조직의 비전을 현장에서 실행력으로 바꾸고 팀장과 멤버들 사이의 강력한 가교 역할을 수행하는 '스마트 리더' 양성을 목표로 합니다.
수강대상
1 핵심 허리 계층: 선임사원으로서 팀의 실질적인 성과를 책임지는 중견 실무자.
2 차세대 리더 후보: 조직 내 핵심 인재로서 향후 팀장 및 관리자로 성장할 가능성이 높은 구성원.
3 소통의 중심: 상사의 의중을 파악하고 후배를 리딩하며 부서 간 협업을 주도해야 하는 실무 리더.
3. MQ (Management Quest) ㅣ 신임팀장의 조직관리 기본역량 습득과정
유능한 실무자가 팀장이 되었을 때 겪는 가장 큰 혼란은 '직접 실행'과 '사람을 통한 성과' 사이의 격차입니다. 기존의 통제 중심 관리는 구성원의 '자주 엔진'을 꺼뜨려 조직을 정체시키기 쉽습니다. 따라서 신임 팀장은 단순한 업무 분배자를 넘어 팀원에게 일의 목적(Why)과 희망을 전하는 스토리텔러가 되어야 합니다. 본 과정은 이러한 패러다임 전환을 통해 자율적으로 움직이는 역동적 조직 설계 능력을 배양합니다.
과정의 목표: 혁신 리더와 실효적 성과 창출
본 과정은 조직의 미래를 설정하고 스스로 문제 해결의 주체가 되는 혁신 리더 육성을 목표로 합니다. 참여자는 '업무 성과'와 '인적 관리'라는 두 축을 동시에 장악하여 팀 에너지를 극대화하는 실전 매니지먼트 기술을 습득합니다. 또한, 다양한 산업군의 리더들과 성공·실패 경험을 공유하는 네트워크를 통해 타인의 관점에서 힌트를 얻고 스스로의 변화를 촉진하는 강력한 시너지를 경험하게 됩니다.
4. 심리전 ㅣ 고위간부의 리더십 전술 특화과정
본 강의는 신경수 박사님의 강의중에서 가장 인기있는 강의입니다. 신 박사님의 30년 현장 관록은 단순히 지식의 축적을 넘어 실전에서 즉각적인 화력을 발휘하는 날카로운 전술적 병기로 승화되어 이 강의에 고스란히 담겨 있습니다. 이론에만 매몰된 기존 리더십 강의들과 달리 본 강의는 리더십의 전장에서 마주하는 복잡한 심리적 역동을 정밀하게 정찰하고 이를 제압할 수 있는 구체적인 전술적 대응 시나리오를 제공하는 것이 특징입니다.
일본 리쿠르트 그룹과 한국 SGI에서의 수만 건에 달하는 실전 사례는 행동경제학의 정교한 논리와 결합하여 리더가 부하 직원의 심리적 방어선을 허물고 자발적 몰입을 인출해내는 실전용 매뉴얼로서의 독보적인 권위를 부여할 것입니다. 결국 이 전술서는 리더를 막연한 관리의 영역에서 해방시켜 전장의 지형지물을 활용해 승리를 설계하는 유능한 전략적 지휘관으로 거듭나게 만드는 가장 확실한 지침서가 될 것입니다.
[인사기획]
1. 인사의 정석 ㅣ 평가에서 보상까지 인사제도의 기반구축
인사 업무를 단순히 관성적으로 해오던 방식에서 벗어나, 왜 이 제도가 필요한지 구조적으로 이해하는 단계입니다.
핵심가치: 등급, 평가, 임금, 고용, 육성이라는 인사의 5대 분야를 하나의 통합된 시스템으로 조망합니다.
학습포인트: 실무 경험에 이론적 논리를 더해, 임원이나 직원을 설득할 수 있는 명확한 '기준과 원칙'을 세웁니다.
과정의 본질: 제도를 멋있게 만드는 것이 아니라, 현장에서 실제로 작동하고 직원들이 납득하는 '보상의 논리'를 완성하는 것입니다.
2. 진단마스터 ㅣ 조직진단의 4대영역을 실행 분석하는 담당자과정
외부 컨설턴트의 시각이 아닌, 내부 전문가의 눈으로 우리 조직의 강점과 리스크를 직접 읽어내는 단계입니다.
핵심가치: 조직문화, 조직효과성, 조직역량, 조직건강이에 대한 진단-분석-해법을 모색하는 HR전략설계 과정입니다.
학습포인트: 가장 인기가 높고 실무에서 강력한 힘을 발휘하는 [OCI(문화) + 갤럽 Q12(몰입) + 리더십 다면평가(역량) + OHI(건강)]을 기반으로 합니다.
과정의 본질: 데이터에 기반한 의사결정을 지원하는 '내부 어드바이저'로서의 역량을 확보하여, 교육 종료와 동시에 자사 리포트를 직접 제작합니다.
3. 컬처마스터 ㅣ 조직문화 조직분위기 활성화를 위한 액션러닝과정
진단된 데이터를 바탕으로 리더와 구성원이 한 방향을 바라보게 만드는 '두려움 없는 조직'을 설계하는 최종 단계입니다.
핵심가치: 행동경제학과 조직심리학을 결합하여 구성원의 심리 저항을 최소화하고 긍정적인 변화를 이끌어냅니다.
학습포인트: 우리 회사만의 고유한 일하는 방식인 '컬처코드'를 도출하고, 이를 현장에 안착시키는 변화 관리 전략을 수립합니다.
과정의 본질: 리더의 신념이 조직문화로 번역되어 실제 성과로 이어지는 과정을 설계하며, 심리적 안전감이 흐르는 조직을 구축합니다.
4. 행동설계자 ㅣ 원하는 방향으로 직원행동을 유도하는 넛지설계과정
본 강의는 온보딩부터 오프보딩에 이르기까지 HR의 전 과정을 선택설계의 프레임워크를 통해 심도 있게 다룹니다. 이론 교육에 그치지 않고 실제 백마로지스틱스와 보스턴소프트 등 풍부한 컨설팅 사례를 분석하며 현업의 고질적인 문제들을 해결하는 넛지를 직접 설계해 봅니다. 참가자들은 이틀간의 몰입형 훈련을 통해 조직의 보이지 않는 심리적 안전망을 구축하는 설계 도구를 완벽히 습득하게 됩니다.
[실적연결]
1. 마이엠비오 ㅣMBO 목표수립 목표달성 실전연습과정
이 과정은 MBO(목표관리)의 본질인 '자기통제(Self-Control)를 통한 성과 창출'의 심리적 기제를 깊이 있게 다룹니다. 단순히 평가지표를 설정하는 기술을 넘어, 구성원이 조직의 목표를 자신의 과업으로 내재화하고 스스로 행동을 교정하며 주도적으로 몰입하게 만드는 경영 철학을 학습합니다. 통제의 주체를 외부(상사)에서 내부(자신)로 전환함으로써, 구성원에게는 전문가로서의 성취감을, 조직에는 지속 가능한 성과를 안겨주는 진정한 의미의 현대적 인사관리 해법을 제시할 것입니다.
수강대상
본 과정은 매년 목표 설정과 성과 평가 시즌마다 무엇을 어떻게 써야 할지 고민하는 전사 일반 직원 및 실무자를 대상으로 합니다. 특히 MBO를 단순한 성과 측정 도구로만 여겨 목표 작성에 어려움을 느끼는 분, 자신의 업무 성과를 객관적인 지표로 증명하고 싶은 분, 그리고 타율적인 업무 방식에서 벗어나 스스로 업무의 주도권을 쥐고 싶은 모든 구성원에게 실질적인 가이드를 제공할 것입니다.
2. 잡크래프팅 ㅣ일에 의미를 부여케 만드는 마인드셋 수립과정
이 과정은 구성원이 자신의 업무를 능동적으로 재설계할 수 있도록 세 가지 핵심 차원(과업, 관계, 인지)에 맞춰 실습할 수 있도록 구성되었습니다.
①과업 크래프팅: 현재 업무 리스트를 작성하고, 강점과 흥미에 따라 업무의 비중을 조정하거나 효율화하는 전략을 세웁니다.
②관계 크래프팅: 함께 일하는 사람들과의 관계를 맵으로 그려보고, 긍정적인 에너지를 주고받을 수 있는 소통 방식을 설계합니다.
③인지 크래프팅: 자신의 일이 조직과 사회에 기여하는 가치를 새롭게 정의하여 업무의 의미를 되찾습니다.
3. B2B I 법인영업에 특화된 영업전략수립 액션러닝과정
중요하고 거래액이 큰 상담일수록 고객의 의사결정 과정도 복잡해지고 많은 사람들이 결정에 관여하게 됩니다. 더욱이 경합회사와도 치열한 경쟁을 벌이게 됩니다. 또한 영업 담당뿐만 아니라 관련부서 및 상사를 포함한 팀 플레이가 필요하게 됩니다. 영업활동의 사이클도 장기화되고 복잡해집니다. 이러한 영업프로세스에서는 철저한 사전계획과 전략에 입각하여 영업을 추진할 필요가 있습니다. B2B 영업력 향상과정에서는 다음과 같은 내용을 중점적으로 학습합니다.
B2B 영업력 향상과정의 6가지 테마
1. 영업제안의 잠재력과 문제를 분석한다
2. 고객의 구매관계자 유형의 모든 사람들을 명확하게 분석하고, 영업상담의 계획을 세운다
3. 경쟁업체를 분석하여 장애요소를 제거한다
4. 영업의 프로세스 및 단계를 파악한다
5. 영업전략을 작성하고 전체적인 영업계획을 세운다
6. 고객조직을 대상으로 팀단위로 영업한다
"서두르세요! 자리가 빨리 채워지고 있습니다!!"