「심리전」은 인간의 심리에 바탕을 둔 조직심리 리더십 강의입니다. 행동과학과 조직심리학을 바탕으로, 실제 조직에서 관리자가 마주하는 리더십 문제에 대한 해답을 제시합니다. 주어진 미션을 완수하고, 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위해서 리더는 무엇을 해야 할까요? 정답은 숫자가 아니라 심리에 있습니다. 지금, 심리전(심리학으로 배우는 리더십 전술)이 시작됩니다.
9월. 진화의 모멘텀을 구축하자
[1] 주제선정이유
1. 조직은 살아있는 유기체입니다. 시장 환경의 변화, 기술의 발전, 세대 교체 등 다양한 요인은 조직 내부의 ‘변화’를 끊임없이 요구하고 있습니다. 그러나 변화를 성공적으로 이끄는 것은 제도나 전략이 아니라 ‘사람’이며, 그 중심에는 바로 리더가 있습니다.
2. 조직이 변화를 선언하는 순간, 현장의 리더들은 가장 먼저 혼란에 직면하고 동시에 구성원의 반응을 이끌어내야 하는 ‘양면적 책임’을 지게 됩니다. 이때 리더가 변화의 ‘메신저’로 머물 것인지, ‘촉진자(facilitator)’로 기능할 것인지는 조직의 성패를 좌우합니다.
3. 9월은 하반기 조직 전략을 본격적으로 실행해 나가는 시기이자, 상반기 성과와 한계를 돌아보며 변화의 방향성을 점검하는 시점입니다. 따라서 이 시점에 ‘조직변화의 흐름 속에서 리더가 어떻게 중심을 잡고, 팀을 설득하고, 변화를 조직문화로 안착시킬 것인가’를 논의하는 것은 매우 적절하다 하겠습니다.
[2] 강의구성
1강. 구글, 완벽한 팀의 조건
강의목표: 변화는 시스템보다 사람에서 시작된다. ‘완벽한 팀’은 정서적 안전감과 역할 명확성이라는 인간 중심 설계에서 출발한다. 구글이 밝혀낸 진짜 성과 요인을 학습한다.
토의주제: 여러분 조직에서 ‘심리적 안정감’이 느껴지는 순간은 언제인가요?
현장사례: 신임관리자 126명에게 물어보았다. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트
탐구논문: 어떤 방식의 목표설정이 목표달성에 도움이 될까? (The dark side of consecutive high performance goals: Linking goal setting, depletion, and unethical behavior)
추가연구: 직장인 의식조사- 조직분위기에 가장 큰 영향력을 미치는 인물
2강. 과거의 성공은 빨리 잊는 것이 좋다
강의목표: 변화는 지금 잘 되고 있을 때 시작해야 한다. 조직은 정체되는 순간부터 무너지기 시작한다. 리더는 누구보다 먼저 긴장을 감지하고 혁신의 불씨를 당겨야 한다.
토의주제: 과거에 잘했던 방식이 지금도 통한다고 생각했던 경험이 있으신가요
현장사례: 오리온 초코파이 중국진출기, 신라면 건면의 성공사례
탐구논문: 과거의 성공체험은 미래의 성공에 어떤 영향을 미칠까? (The Paradox of Success: An Archival and a Laboratory Study of Strategic Persistence Following Radical Environmental Change)
추가연구: 변화를 바라보는 각자의 생각
3강. 타인의 실패에서 가장 많이 배운다
강의목표: 실패는 가장 값싼 교사다. 남의 실패를 제대로 관찰하고 학습하는 문화가 있는 조직은 기회비용을 절감하고, 더 빠르게 진화할 수 있다.
토의주제: 조직 안에서 실패를 터놓고 이야기할 수 있었던 경험이 있으신가요?
현장사례: 작별을 고하면서 그가 말했다, 천재발명가 토마스 에디슨의 사례
탐구논문: 성공이 성공의 어머니? 실패가 성공의 어머니? (Learning from My Success and from Others` Failure: Evidence from Minimally Invasive Cardiac Surgery)
추가연구: 서울에 있는 어느 전자상거래의 실적변화
[3] 강사소개
신경수 박사: 일본 리크루트그룹 인사조직 컨설팅사인 RMS(Recruit Management Solutions)에서 오랜 시간 HR컨설턴트로 일하며 현장 경험을 쌓았다. 이후, RMS의 한국법인 대표를 맡으면서 조직개발과 관련한 다양한 솔루션을 국내에 소개했다. 지금은 독립하여 SGI지속성장연구소를 운영하며 강의강연 컨설팅 업무에 전념하고 있다. 일본 게이오대 학사, 한국 고려대MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다.
[4] 신청문의
강의방식: 온라인(Zoom)
강의일정: 9/23(화) 16:00-18:00
교육금액: 1인 15만원(VAT별도) or 1개사 100만원(월정액)으로 인원 제한없이 수강
강의대상: 조직내 갈등, 동기부여, 분위기 조성, 구성원 심리 파악 등, 조직관리의 최전선에 있는 실무형 리더
문의: 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
[참고사항1 : 월별주제]
| 심리전에서 다루고자 하는 월별 테마 |
| 월 | 강의제목 | 메시지요약 | 일정 |
| 1 | 관리자 역할의 정의 | 지금의 리더십으로는 더 이상 사람들을 이끌 수 없다. | |
| 2 | 팀설계와 성과관리 | 성과는 시스템이 아니라, 분위기에서 먼저 시작된다. | |
| 3 | 업무분장과 권한위임 | 시켜서 하는 일과 스스로 하는 일은 결과부터 다르다. | |
| 4 | 조직문화와 신뢰구축 | 신뢰는 말로 얻는 것이 아니라, 태도와 구조로 쌓인다. | |
| 5 | 문제해결 조직갈등해결 | 좋은 리더는 답을 주지 않는다. 다만 본질을 꿰뚫는다. | 5/27 |
| 6 | 팀워크와 협업문화 만들기 | 성과는 관계에서 나온다. 협업은 분위기에서 시작된다. | 6/24 |
| 7 | 책임감 올리는 구조 만들기 | 구성원들이 책임감을 느끼는 구조를 만들어야 한다. | 7/22 |
| 8 | 모티베이션 올리기 | 숫자가 아닌 감정의 모티베이션을 만들어야 한다. | 8/26 |
| 9 | 진화의 모멘텀 구축 | 조직을 바꾸고 싶다면, 먼저 리더가 달라져야 한다. | 9/23 |
| 10 | 설득과 이해의 기술 | 말은 정보가 아니라, 감정이다. | 10/28 |
| 11 | 성과면담과 코칭 스킬 | 성과는 수치로 측정되지만, 관계로 만들어진다. | 11/25 |
| 12 | 성장 육성계획의 수립 | 도전하며 전진하는 조직문화를 만들어야 한다. | 12/23 |
(월별 테마에 대한 구체적인 강의 내용은 하단의 첨부파일에서 확인가능)
[참고사항2 : 월별 수강생추이]
「심리전」은 인간의 심리에 바탕을 둔 조직심리 리더십 강의입니다. 행동과학과 조직심리학을 바탕으로, 실제 조직에서 관리자가 마주하는 리더십 문제에 대한 해답을 제시합니다. 주어진 미션을 완수하고, 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위해서 리더는 무엇을 해야 할까요? 정답은 숫자가 아니라 심리에 있습니다. 지금, 심리전(심리학으로 배우는 리더십 전술)이 시작됩니다.
9월. 진화의 모멘텀을 구축하자
[1] 주제선정이유
1. 조직은 살아있는 유기체입니다. 시장 환경의 변화, 기술의 발전, 세대 교체 등 다양한 요인은 조직 내부의 ‘변화’를 끊임없이 요구하고 있습니다. 그러나 변화를 성공적으로 이끄는 것은 제도나 전략이 아니라 ‘사람’이며, 그 중심에는 바로 리더가 있습니다.
2. 조직이 변화를 선언하는 순간, 현장의 리더들은 가장 먼저 혼란에 직면하고 동시에 구성원의 반응을 이끌어내야 하는 ‘양면적 책임’을 지게 됩니다. 이때 리더가 변화의 ‘메신저’로 머물 것인지, ‘촉진자(facilitator)’로 기능할 것인지는 조직의 성패를 좌우합니다.
3. 9월은 하반기 조직 전략을 본격적으로 실행해 나가는 시기이자, 상반기 성과와 한계를 돌아보며 변화의 방향성을 점검하는 시점입니다. 따라서 이 시점에 ‘조직변화의 흐름 속에서 리더가 어떻게 중심을 잡고, 팀을 설득하고, 변화를 조직문화로 안착시킬 것인가’를 논의하는 것은 매우 적절하다 하겠습니다.
[2] 강의구성
1강. 구글, 완벽한 팀의 조건
강의목표: 변화는 시스템보다 사람에서 시작된다. ‘완벽한 팀’은 정서적 안전감과 역할 명확성이라는 인간 중심 설계에서 출발한다. 구글이 밝혀낸 진짜 성과 요인을 학습한다.
토의주제: 여러분 조직에서 ‘심리적 안정감’이 느껴지는 순간은 언제인가요?
현장사례: 신임관리자 126명에게 물어보았다. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트
탐구논문: 어떤 방식의 목표설정이 목표달성에 도움이 될까? (The dark side of consecutive high performance goals: Linking goal setting, depletion, and unethical behavior)
추가연구: 직장인 의식조사- 조직분위기에 가장 큰 영향력을 미치는 인물
2강. 과거의 성공은 빨리 잊는 것이 좋다
강의목표: 변화는 지금 잘 되고 있을 때 시작해야 한다. 조직은 정체되는 순간부터 무너지기 시작한다. 리더는 누구보다 먼저 긴장을 감지하고 혁신의 불씨를 당겨야 한다.
토의주제: 과거에 잘했던 방식이 지금도 통한다고 생각했던 경험이 있으신가요
현장사례: 오리온 초코파이 중국진출기, 신라면 건면의 성공사례
탐구논문: 과거의 성공체험은 미래의 성공에 어떤 영향을 미칠까? (The Paradox of Success: An Archival and a Laboratory Study of Strategic Persistence Following Radical Environmental Change)
추가연구: 변화를 바라보는 각자의 생각
3강. 타인의 실패에서 가장 많이 배운다
강의목표: 실패는 가장 값싼 교사다. 남의 실패를 제대로 관찰하고 학습하는 문화가 있는 조직은 기회비용을 절감하고, 더 빠르게 진화할 수 있다.
토의주제: 조직 안에서 실패를 터놓고 이야기할 수 있었던 경험이 있으신가요?
현장사례: 작별을 고하면서 그가 말했다, 천재발명가 토마스 에디슨의 사례
탐구논문: 성공이 성공의 어머니? 실패가 성공의 어머니? (Learning from My Success and from Others` Failure: Evidence from Minimally Invasive Cardiac Surgery)
추가연구: 서울에 있는 어느 전자상거래의 실적변화
[3] 강사소개
신경수 박사: 일본 리크루트그룹 인사조직 컨설팅사인 RMS(Recruit Management Solutions)에서 오랜 시간 HR컨설턴트로 일하며 현장 경험을 쌓았다. 이후, RMS의 한국법인 대표를 맡으면서 조직개발과 관련한 다양한 솔루션을 국내에 소개했다. 지금은 독립하여 SGI지속성장연구소를 운영하며 강의강연 컨설팅 업무에 전념하고 있다. 일본 게이오대 학사, 한국 고려대MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다.
[4] 신청문의
강의방식: 온라인(Zoom)
강의일정: 9/23(화) 16:00-18:00
교육금액: 1인 15만원(VAT별도) or 1개사 100만원(월정액)으로 인원 제한없이 수강
강의대상: 조직내 갈등, 동기부여, 분위기 조성, 구성원 심리 파악 등, 조직관리의 최전선에 있는 실무형 리더
문의: 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
[참고사항1 : 월별주제]
(월별 테마에 대한 구체적인 강의 내용은 하단의 첨부파일에서 확인가능)
[참고사항2 : 월별 수강생추이]