구마적 2025
구성원의 마음을 적시는 리더십이 간다!
1 개최배경
리더십의 정의는 “주위에 있는 사람들이 자발적인 마음으로 따르게 하는 것”입니다. 그런데 이 자발적인 마음은 어느 상황에서 나오는 것일까요? 그건 내가 상대방에게 존경심을 느낄 때, 가장 많이 나옵니다. 그렇다면 존경심은 언제 가장 많이 분비가 되는 것일까요?
자신이 처한 상황과 가장 큰 공감이 이루어질 때, 그리고 그 공감속에서 깊은 동지의식을 느낄 때 가장 많이 분출이 됩니다. 우리는 이것을 ‘상황리더십’이라고 부릅니다. '담당하고 있는 직무'에 맞추어 리더로서 필요한 행동에 대한 지혜를 전달해 보고자 합니다.
2 강의일정
| 일정 | 과정명 | 강의대상 | 강의구성 |
| 10~16시 | 16 ~ 18시 |
| 6/17(화) | B. 경영지원 | 경영지원 관리부서의 책임자 | 팀구성 부서화합을 이끄는 7가지 리더십 | 참가자
개인경험의 공유 |
| 6/18(수) | C. 영업마케팅 | 영업 영업지원 부서의 책임자 | 생각하는 영업으로 이끄는 7가지 리더십 |
| 6/19(목) | A1. 대표이사 | 대표이사(외재동기) | 인센티브 외적보상과 관련한 7가지 리더십 |
| 6/24(화) | D. 연구개발 | 연구개발 부서의 책임자 | 창의력 아이디어제안을 만드는 7가지 리더십 |
| 6/25(수) | E. 제조유통 | 제조 유통 물류분야 책임자 | 조직력 결속력을 높이는 7가지 리더십 |
| 6/26(목) | A2. 대표이사 | 대표이사(내재동기) | 일의 의미부여를 만드는 7가지 리더십 |
3 과정별 강의주제
| 직무별 리더십특강 강의주제 |
|---|
| A1. 대표이사(외재동기) |
| 1 소확행을 중요시 여기자 | 4 현금은 뇌세포를 자극한다 |
| 2 호의가 계속되면 권리가 된다 | 5 돈의 착시현상을 이해하자 |
| 3 질서는 보이는 즉시 바로 잡아야 한다 | 6 돈의 유혹은 상황에 따라 다르다 |
| 7 지나친 물질보상은 꼼수를 부른다 |
| A2. 대표이사(내재동기) |
| 1 인간은 절대 합리적이지 않다 | 4 자기선택권 결정권을 줘야 한다 |
| 2 솔선수범은 시대를 관통한다 | 5 지금의 신뢰는 과거 약속의 결과이다 |
| 3 의사결정은 신속해야 한다 | 6 신념 가치관이 기본에 깔려야 한다 |
| 7 반복된 의식이 로열티를 강화시킨다 |
| B. 경영지원 |
| 1 구글, 완벽한 팀의 조건 | 4 외로움을 방치해서는 안 된다 |
| 2 리더십은 변하는 것이다 | 5 상대방의 관심과 흥미를 알아야 한다 |
| 3 세대별 가치관이 다르다 | 6 다양성이 합리적 판단을 부른다 |
| 7 조직갈등의 해법은 이것이다 |
| c. 영업마케팅 |
| 1 모든 위대함의 시작은 작은 출발이다 | 4 현장에 답이 있다 |
| 2 전문가집단도 팀워크로 움직인다 | 5 무식한 사람이 용감한 법이다 |
| 3 스킨십이 많은 팀이 승률이 높다 | 6 과거의 성공은 빨리 잊는 것이 좋다 |
| 7 맥락과 의도가 큰 차이를 부른다 |
| D. 연구개발 |
| 1 위대한 성공법칙은 꾸준함이다 | 4 새로움에 한계는 없다 |
| 2 스마트폰이 소통을 방해한다 | 5 타인의 실패에서 가장 많이 배운다 |
| 3 핵심에 집중하자 | 6 과거의 성공은 빨리 잊는 것이 좋다 |
| 7 맥락과 의도가 큰 차이를 부른다 |
| E. 제조유통 |
| 1 좋은 동료가 최고의 복지다 | 4 심리적 유대감을 강화하자 |
| 2 평등구조는 협업에 방해만 된다 | 5 즐거운 분위기는 성과로 이어진다 |
| 3 최적의 팀구성은 X명이다 | 6 남의 탓하는 사람은 가능성이 없다 |
| 7 무임승차를 모른척 해서는 안 된다 |
🔈 주제별 강의내용은 해당되는 직무 분야별 첨부파일을 참조바랍니다.
4 강사소개
신경수 박사 일본 최대의 HR컨설텅펌인 RMS의 한국대표를 역임했다. 리더십 조직문화 인적자본을 주제로 7권의 책을 발간했으며, 머니투데이 이코노미스트의 고정칼럼니스트로 활동하고 있다. 일본 게이오대에서 학사, 한국 고려대학교에서 MBA석사, 미국 브렌우드대학에서 DBA조직심리박사를 취득했다.
5 수강생의 목소리
★ 교육 내용도 좋았고, 참가자들과의 토론시간도 좋았습니다.
★ 하루가 1시간처럼 생각될 정도로 너무 몰입이 되는 내용이었어요.
★ 강의 내용이 너무 좋은데 시간이 부족한 느낌입니다. 1박2일로 해도 좋을 듯합니다.
★ 마지막 시간에 같이 모여서 토론하는 세션이 좋았습니다. 같이 공유하는 시간을 더 늘려도 좋을 것 같습니다.
★ 전반적으로 너무 알찬 구성이 좋았습니다. 이론과 사례를 듣고 토론으로 이어지는 흐름이 너무 좋았습니다. 조금 더 시간을 늘려도 좋을 듯합니다.
★ 현재 제가 가지고 있는 현장에서의 고민거리들에 대한 해결책에 대한 힌트를 얻을 수 있는 유익한 시간이었습니다. 조금 더 현장 중심의 의견교환의 시간을 늘리면 좋겠습니다. 박사님 훌륭한 강의 감사합니다.
6 신청문의
과정명칭 구마적 2025
신청대상 팀장급 이상의 리더
교육금액 1일 50만원(VAT별도), 분야별 선택 등록
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
구마적 2025
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리더십의 정의는 “주위에 있는 사람들이 자발적인 마음으로 따르게 하는 것”입니다. 그런데 이 자발적인 마음은 어느 상황에서 나오는 것일까요? 그건 내가 상대방에게 존경심을 느낄 때, 가장 많이 나옵니다. 그렇다면 존경심은 언제 가장 많이 분비가 되는 것일까요?
자신이 처한 상황과 가장 큰 공감이 이루어질 때, 그리고 그 공감속에서 깊은 동지의식을 느낄 때 가장 많이 분출이 됩니다. 우리는 이것을 ‘상황리더십’이라고 부릅니다. '담당하고 있는 직무'에 맞추어 리더로서 필요한 행동에 대한 지혜를 전달해 보고자 합니다.
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3 과정별 강의주제
🔈 주제별 강의내용은 해당되는 직무 분야별 첨부파일을 참조바랍니다.
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신경수 박사 일본 최대의 HR컨설텅펌인 RMS의 한국대표를 역임했다. 리더십 조직문화 인적자본을 주제로 7권의 책을 발간했으며, 머니투데이 이코노미스트의 고정칼럼니스트로 활동하고 있다. 일본 게이오대에서 학사, 한국 고려대학교에서 MBA석사, 미국 브렌우드대학에서 DBA조직심리박사를 취득했다.
5 수강생의 목소리
★ 교육 내용도 좋았고, 참가자들과의 토론시간도 좋았습니다.
★ 하루가 1시간처럼 생각될 정도로 너무 몰입이 되는 내용이었어요.
★ 강의 내용이 너무 좋은데 시간이 부족한 느낌입니다. 1박2일로 해도 좋을 듯합니다.
★ 마지막 시간에 같이 모여서 토론하는 세션이 좋았습니다. 같이 공유하는 시간을 더 늘려도 좋을 것 같습니다.
★ 전반적으로 너무 알찬 구성이 좋았습니다. 이론과 사례를 듣고 토론으로 이어지는 흐름이 너무 좋았습니다. 조금 더 시간을 늘려도 좋을 듯합니다.
★ 현재 제가 가지고 있는 현장에서의 고민거리들에 대한 해결책에 대한 힌트를 얻을 수 있는 유익한 시간이었습니다. 조금 더 현장 중심의 의견교환의 시간을 늘리면 좋겠습니다. 박사님 훌륭한 강의 감사합니다.
6 신청문의
과정명칭 구마적 2025
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