드라이브(Drive)
간부후보 가교역활 인식과정
1 강의소개
본 과정은 조직의 성과를 실질적으로 견인하는 핵심 동력인 선임사원을 위한 심화 역량 강화 프로그램입니다. 단순히 주어진 업무를 처리하는 단계를 넘어, 조직의 비전을 현장에서 실행력으로 바꾸고 팀장과 멤버들 사이의 강력한 가교 역할을 수행하는 '스마트 리더' 양성을 목표로 합니다.
2 개최배경
매너리즘 극복의 시기: 입사 후 수년이 지나 업무가 익숙해지며 발생하는 정체기를 극복하고 새로운 성장 동력을 확보해야 합니다.
역할의 확장: 실무 지식뿐만 아니라 성과 관리(MBO), 협업 커뮤니케이션, 문제 해결 등 다각적인 관리자적 역량이 요구되는 시점입니다.
조직 허리 강화: 중간층이 단단해야 조직의 전략이 현장 끝까지 막힘없이 전달될 수 있습니다.
3 강의요약
조직심리학과 행동경제학적 관점을 결합하여 중견사원의 심리적 기제와 성과 창출 방식을 체계적으로 다룹니다.
Role Modeling: 조직의 핵심 가치를 체득하고 이를 행동으로 보여주는 리더십의 기초를 다집니다.
Self-Driving: 타율적인 업무 방식에서 벗어나 스스로 목표를 설정하고 추진하는 주도성을 확립합니다.
Performance Focus: 데이터와 전략에 기반하여 조직이 원하는 실질적인 KPI를 달성하는 최적화된 경로를 탐색합니다.
4 강의대상
핵심 허리 계층: 선임사원으로서 팀의 실질적인 성과를 책임지는 중견 실무자.
차세대 리더 후보: 조직 내 핵심 인재로서 향후 팀장 및 관리자로 성장할 가능성이 높은 구성원.
소통의 중심: 상사의 의중을 파악하고 후배를 리딩하며 부서 간 협업을 주도해야 하는 실무 리더.
5 강의구성
2일간 매일 10시부터 17시까지(총 12시간) 심도 있게 진행됩니다.
1일차: 마인드셋 혁신 및 성과 관리 역량
10:00~12:00 [PART 1] 선임사원의 존재 가치와 역할 변화: 입사 초심 회복 및 조직 내 '허리'로서의 새로운 정체성 수립.
13:00~15:00 [PART 2] 목표 설정과 성과 디자인: MBO 기반의 도전적 목표 설정 및 개인-조직 목표의 정렬(Alignment) 실습.
15:00~17:00 [PART 3] 데이터 기반의 우선순위 관리: 중요도와 시급성에 따른 업무 재배치 및 효율적인 시간 관리 기법.
(기대역할에 맞는 바람직한 직무행동을 위한 보편적인 원리원칙의 습득)
2일차: 소통 리더십 및 실전 문제 해결
10:00~12:00 [PART 4] 상하 가교 커뮤니케이션: 상사 보좌 기술(Followership)과 후배 코칭을 위한 소통 전략.
13:00~15:00 [PART 5] 협업 시너지와 갈등 관리: 부서 간 이기주의를 극복하고 '우리'의 성과를 만드는 협업 스킬 워크숍.
15:00~17:00 [PART 6] 현업 이슈 솔루션 도출: 실제 겪고 있는 업무상 난제를 분석하고 즉각 적용 가능한 대안 설계.
(조직이 기대하는 역할인식과 가교역할에 대한 액션플랜의 작성)
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트에서)
"끊임없이 생각하고 쓰고 발표하고, 많이 힘든 과정이었지만 힘든 시간만큼 얻는 것이 많은 시간이었습니다. 나의 위치와 역할을 재인지 할 수 있었던 좋은 시간이었습니다."
"목표인지 후 계획, 보행, 검토, 다시 되돌아보기...참 좋은 연수 받아 기억에 담고 메모하고, 현업에서 의식적으로 습관화하여 실천하겠습니다."
"나 자신과 상대방을 되돌아 볼 수 있는 좋은 시간이었으며, 본 교육을 통해 스스로의 모습을 되돌아보고 마음가짐을 다시 다질 수 있는 기회가 되어 매우 좋았습니다."
"동료들간 화합할 수 있는 자리가 마련된 것 같고, 주변 관계자들과의 관계구축이 무엇보다 중요하다는 것을 알 수 있었습니다."
"동료와의 협력을 하기 위한 방법을 알게 되었고, 같은 선임사원들끼리의 토론과정을 통해 이끌어내는 협의안은 회사에 대한 기여도가 큰 것 같습니다.".
6 강사소개
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
7 신청문의
강의방식 현장/온라인, 선택수강
강의일정 7/8~9 (수목) | 2일과정 10:00-17:00
교육금액 100만원(교재 및 식대포함) ->기업부담 10% 10만원
👉 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
훈련기관 HR에듀센터 인사드림
강의장소 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
드라이브(Drive)
간부후보 가교역활 인식과정
1 강의소개
본 과정은 조직의 성과를 실질적으로 견인하는 핵심 동력인 선임사원을 위한 심화 역량 강화 프로그램입니다. 단순히 주어진 업무를 처리하는 단계를 넘어, 조직의 비전을 현장에서 실행력으로 바꾸고 팀장과 멤버들 사이의 강력한 가교 역할을 수행하는 '스마트 리더' 양성을 목표로 합니다.
2 개최배경
매너리즘 극복의 시기: 입사 후 수년이 지나 업무가 익숙해지며 발생하는 정체기를 극복하고 새로운 성장 동력을 확보해야 합니다.
역할의 확장: 실무 지식뿐만 아니라 성과 관리(MBO), 협업 커뮤니케이션, 문제 해결 등 다각적인 관리자적 역량이 요구되는 시점입니다.
조직 허리 강화: 중간층이 단단해야 조직의 전략이 현장 끝까지 막힘없이 전달될 수 있습니다.
3 강의요약
조직심리학과 행동경제학적 관점을 결합하여 중견사원의 심리적 기제와 성과 창출 방식을 체계적으로 다룹니다.
Role Modeling: 조직의 핵심 가치를 체득하고 이를 행동으로 보여주는 리더십의 기초를 다집니다.
Self-Driving: 타율적인 업무 방식에서 벗어나 스스로 목표를 설정하고 추진하는 주도성을 확립합니다.
Performance Focus: 데이터와 전략에 기반하여 조직이 원하는 실질적인 KPI를 달성하는 최적화된 경로를 탐색합니다.
4 강의대상
핵심 허리 계층: 선임사원으로서 팀의 실질적인 성과를 책임지는 중견 실무자.
차세대 리더 후보: 조직 내 핵심 인재로서 향후 팀장 및 관리자로 성장할 가능성이 높은 구성원.
소통의 중심: 상사의 의중을 파악하고 후배를 리딩하며 부서 간 협업을 주도해야 하는 실무 리더.
5 강의구성
2일간 매일 10시부터 17시까지(총 12시간) 심도 있게 진행됩니다.
1일차: 마인드셋 혁신 및 성과 관리 역량
10:00~12:00 [PART 1] 선임사원의 존재 가치와 역할 변화: 입사 초심 회복 및 조직 내 '허리'로서의 새로운 정체성 수립.
13:00~15:00 [PART 2] 목표 설정과 성과 디자인: MBO 기반의 도전적 목표 설정 및 개인-조직 목표의 정렬(Alignment) 실습.
15:00~17:00 [PART 3] 데이터 기반의 우선순위 관리: 중요도와 시급성에 따른 업무 재배치 및 효율적인 시간 관리 기법.
(기대역할에 맞는 바람직한 직무행동을 위한 보편적인 원리원칙의 습득)
2일차: 소통 리더십 및 실전 문제 해결
10:00~12:00 [PART 4] 상하 가교 커뮤니케이션: 상사 보좌 기술(Followership)과 후배 코칭을 위한 소통 전략.
13:00~15:00 [PART 5] 협업 시너지와 갈등 관리: 부서 간 이기주의를 극복하고 '우리'의 성과를 만드는 협업 스킬 워크숍.
15:00~17:00 [PART 6] 현업 이슈 솔루션 도출: 실제 겪고 있는 업무상 난제를 분석하고 즉각 적용 가능한 대안 설계.
(조직이 기대하는 역할인식과 가교역할에 대한 액션플랜의 작성)
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트에서)
"끊임없이 생각하고 쓰고 발표하고, 많이 힘든 과정이었지만 힘든 시간만큼 얻는 것이 많은 시간이었습니다. 나의 위치와 역할을 재인지 할 수 있었던 좋은 시간이었습니다."
"목표인지 후 계획, 보행, 검토, 다시 되돌아보기...참 좋은 연수 받아 기억에 담고 메모하고, 현업에서 의식적으로 습관화하여 실천하겠습니다."
"나 자신과 상대방을 되돌아 볼 수 있는 좋은 시간이었으며, 본 교육을 통해 스스로의 모습을 되돌아보고 마음가짐을 다시 다질 수 있는 기회가 되어 매우 좋았습니다."
"동료들간 화합할 수 있는 자리가 마련된 것 같고, 주변 관계자들과의 관계구축이 무엇보다 중요하다는 것을 알 수 있었습니다."
"동료와의 협력을 하기 위한 방법을 알게 되었고, 같은 선임사원들끼리의 토론과정을 통해 이끌어내는 협의안은 회사에 대한 기여도가 큰 것 같습니다.".
6 강사소개
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
7 신청문의
강의방식 현장/온라인, 선택수강
강의일정 7/8~9 (수목) | 2일과정 10:00-17:00
교육금액 100만원(교재 및 식대포함) ->기업부담 10% 10만원
👉 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
훈련기관 HR에듀센터 인사드림
강의장소 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr