혁신은 우연이 아니라 설계입니다. 본 과정은 최고경영자의 가치관이 조직 문화라는 필터를 거쳐 어떻게 기술적 혁신으로 꽃피는지 분석합니다. 실패를 단순히 묻어버리는 것이 아니라, 이를 지능적인 학습의 데이터로 바꾸어 조직 전체의 근본적인 체력을 기르는 전략적 리더십 과정입니다.
개최배경
기술적 난제보다 무서운 것은 '실패할까 봐 아무것도 하지 않는' 경직된 문화입니다. 연구원과 기획자들이 자신의 가치를 조직의 비전과 정렬시키고, 초고속 환경에서 빠르게 결단할 수 있는 강인한 학습 조직을 만들기 위해 본 강의를 준비했습니다.
강의대상
무에서 유를 만드는 R&D 연구원, 제품 경험을 설계하는 디자이너, 변화의 파도를 읽는 전략 기획자.
강의구성
1일차: 리더십의 시간과 변화
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 리더십의 시간적 역설
리더는 당장의 성과를 내는 단기적 과업과 미래를 준비하는 장기적 전략 사이에서 끊임없이 갈등합니다. 단기 성과에만 집착하면 장기적 생존력을 잃고, 미래에만 몰두하면 당장의 조직 운영이 어려워지는 이 역설을 관리하는 것이 리더십의 핵심입니다.
주제2. 윤리적 리더십은 어디까지 흘러가는가?
상급자의 윤리적 행동은 중간 관리자를 거쳐 일반 직원에게까지 전이되는 '낙수 효과'를 가집니다. 리더가 보여주는 윤리적 태도는 조직 전체의 도덕적 기준을 형성하며, 이는 구성원들의 일탈 행동을 줄이고 헌신적인 행동을 유도합니다.
주제3. CEO의 가치관이 기업의 운명을 결정한다
최고경영자의 개인적 가치관과 철학은 조직 문화와 제도 설계의 근간이 됩니다. 리더의 윤리적 인지와 의사결정 방식은 조직의 기후를 결정짓고, 이는 결국 기업이 장기적으로 시장에서 어떤 운명을 맞이할지 결정하는 결정적 변수가 됩니다.
2일차: 지능, 성장, 그리고 학습
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 실패의 역설(실패가 성공의 어머니?)
실패 자체는 성장을 보장하지 않으며, 실패를 분석하고 학습할 때만 성공의 밑거름이 됩니다. 실패를 두려워하지 않고 이를 데이터로 활용하는 조직만이 반복적인 시행착오를 통해 혁신적인 결과물을 도출할 수 있습니다.
주제2. 지능에 대한 믿음이 성취도를 결정한다
자신의 능력이 고정되어 있다고 믿는 '고정 마인드셋'보다, 노력으로 지능이 성장할 수 있다고 믿는 '성장 마인드셋'을 가질 때 더 높은 성취도를 보입니다. 리더는 구성원들이 자신의 잠재력을 믿고 끊임없이 도전하는 환경을 조성해야 합니다.
주제3. 경험을 실력을 만드는 법
단순한 경험의 반복이 실력이 되는 것은 아니며, 자신의 행동을 성찰하고 수정하는 '의도적 수련'이 필요합니다. 경험 속에서 패턴을 읽어내고 지식을 체계화하는 과정이 개인과 조직의 전문성을 고도화합니다.
3일차: 환경 인식과 변화의 시각
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 초고속 환경에서의 빠른 전략적 의사결정
변화가 빠른 시장에서는 완벽한 정보보다 신속한 의사결정이 경쟁 우위를 결정합니다. 조직은 불확실성 속에서도 핵심 가치에 집중하여 기민하게 반응할 수 있는 체계를 갖추어야 합니다.
주제2. 세대 차이라는 환상
세대 차이라는 프레임은 조직 내 소통을 저해하는 편견으로 작용할 때가 많습니다. 세대라는 라벨보다는 가치관과 동기 요인의 개인차를 이해하고, 공통의 목표 아래 협업하는 문화를 만드는 것이 더 생산적입니다.
주제3. 동적역량과 전략경영
기업은 변화하는 환경에 맞춰 조직의 자원과 프로세스를 유연하게 재구성할 수 있어야 합니다. 급변하는 시장 상황에서 감지(sensing), 포착(seizing), 변형(transforming)하는 동적 역량이 기업의 지속 가능한 성장을 결정합니다.
4일차: 조직 문화와 리더십의 영향
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 일의 세 가지 시선
자신이 하는 일을 단순한 생계 수단(Job), 커리어(Career), 혹은 소명(Calling)으로 보느냐에 따라 몰입도와 만족도가 달라집니다. 리더는 구성원이 자신의 일에서 더 큰 의미와 가치를 발견하도록 돕는 역할을 수행해야 합니다.
주제2. 돈과 지위를 쫓는 조직문화의 숨겨진 비용
보상과 지위라는 외적 동기만 강조하는 조직 문화는 구성원의 내재적 열정을 파괴할 수 있습니다. 장기적으로는 이직률을 높이고 혁신을 저해하는 보이지 않는 비용을 발생시키며 조직의 활력을 떨어뜨립니다.
주제3. 보상의 숨겨진 비용
금전적 보상을 과도하게 활용하면 사람들은 보상을 받기 위한 수단으로만 일하게 되어, 과업 자체에 대한 흥미를 잃어버리는 '과잉 정당화 효과'가 발생합니다. 진정한 몰입을 위해서는 내적 동기를 자극하는 정서적 교환과 인정이 병행되어야 합니다.
수강생의 목소리
“처음엔 기술적 난제만 풀면 혁신인 줄 알았습니다. 하지만 1일차 수업을 듣고 나서야 리더의 가치관과 우리 조직의 문화가 기술의 운명을 결정한다는 사실을 깨달았습니다. 이제는 프로젝트를 기획할 때 단순히 기능만 보지 않고, 우리 조직이 어떤 문화를 가진 배를 타고 있는지부터 점검하게 됩니다.”
“실패를 무서워하던 제게 2일차 강의는 큰 위로이자 해답이었습니다. ‘실패가 성공의 어머니’라는 말을 머리로는 알았지만, 이를 어떻게 학습 데이터로 치환해야 할지 막막했거든요. 강의에서 배운 경험을 실력으로 만드는 구체적인 루틴을 적용해보니, 이제는 팀원들과 실패를 공유하는 것이 훨씬 자유로워졌습니다.”
“3일차 강의를 들으며 초고속 환경에서 우리가 왜 그렇게 쉽게 피로해졌는지 이해하게 되었습니다. 변화를 단순히 기술적 과제로만 보지 않고, 세대 차이나 일의 의미라는 인문학적 관점에서 바라보게 된 것이 가장 큰 수확입니다. 전략적 의사결정을 내릴 때 훨씬 더 큰 시야를 갖게 되었습니다.”
“4일차 강의에서 CEO의 가치관이 조직의 성패를 어떻게 결정짓는지 배우며 소름이 돋았습니다. 윗분이 바뀌면 문화가 왜 바뀌는지, 그 문화가 왜 내 업무 만족도와 성과에 직결되는지 체감했거든요. 이제는 우리 조직이 지향하는 문화에 맞춰 제가 어떤 기획을 내놓아야 할지 기준이 명확해졌습니다.”
“매일 쏟아지는 기술 트렌드와 변화하는 환경 속에서 길을 잃은 느낌이었습니다. 하지만 이 강의를 통해 혁신은 우연이 아니라 설계라는 본질을 배웠습니다. 이제는 제 직무가 단순한 제품 개발을 넘어, 우리 조직의 미래를 설계하는 전략적인 일이라는 자부심을 가지고 일하고 있습니다.”
(직장으로 돌아가 어떤 리더가 될 것인지에 대한 행동변화 계획의 발표)
강사소개
신경수 박사 : SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총10권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
B코스: 엔진부스터(Engine Booster) 2기 모집
R&D(연구개발).디자인.기획직무 리더십 향상과정
B코스: 혁신 및 제품 개발 (R&D·기획·디자인 실무자)
대상: R&D·기획·디자인 실무자 - “실패의 파편을 모아 혁신의 성을 쌓는 시간”
강의소개
혁신은 우연이 아니라 설계입니다. 본 과정은 최고경영자의 가치관이 조직 문화라는 필터를 거쳐 어떻게 기술적 혁신으로 꽃피는지 분석합니다. 실패를 단순히 묻어버리는 것이 아니라, 이를 지능적인 학습의 데이터로 바꾸어 조직 전체의 근본적인 체력을 기르는 전략적 리더십 과정입니다.
개최배경
기술적 난제보다 무서운 것은 '실패할까 봐 아무것도 하지 않는' 경직된 문화입니다. 연구원과 기획자들이 자신의 가치를 조직의 비전과 정렬시키고, 초고속 환경에서 빠르게 결단할 수 있는 강인한 학습 조직을 만들기 위해 본 강의를 준비했습니다.
강의대상
무에서 유를 만드는 R&D 연구원, 제품 경험을 설계하는 디자이너, 변화의 파도를 읽는 전략 기획자.
강의구성
1일차: 리더십의 시간과 변화
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 리더십의 시간적 역설
리더는 당장의 성과를 내는 단기적 과업과 미래를 준비하는 장기적 전략 사이에서 끊임없이 갈등합니다. 단기 성과에만 집착하면 장기적 생존력을 잃고, 미래에만 몰두하면 당장의 조직 운영이 어려워지는 이 역설을 관리하는 것이 리더십의 핵심입니다.
주제2. 윤리적 리더십은 어디까지 흘러가는가?
상급자의 윤리적 행동은 중간 관리자를 거쳐 일반 직원에게까지 전이되는 '낙수 효과'를 가집니다. 리더가 보여주는 윤리적 태도는 조직 전체의 도덕적 기준을 형성하며, 이는 구성원들의 일탈 행동을 줄이고 헌신적인 행동을 유도합니다.
주제3. CEO의 가치관이 기업의 운명을 결정한다
최고경영자의 개인적 가치관과 철학은 조직 문화와 제도 설계의 근간이 됩니다. 리더의 윤리적 인지와 의사결정 방식은 조직의 기후를 결정짓고, 이는 결국 기업이 장기적으로 시장에서 어떤 운명을 맞이할지 결정하는 결정적 변수가 됩니다.
2일차: 지능, 성장, 그리고 학습
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 실패의 역설(실패가 성공의 어머니?)
실패 자체는 성장을 보장하지 않으며, 실패를 분석하고 학습할 때만 성공의 밑거름이 됩니다. 실패를 두려워하지 않고 이를 데이터로 활용하는 조직만이 반복적인 시행착오를 통해 혁신적인 결과물을 도출할 수 있습니다.
주제2. 지능에 대한 믿음이 성취도를 결정한다
자신의 능력이 고정되어 있다고 믿는 '고정 마인드셋'보다, 노력으로 지능이 성장할 수 있다고 믿는 '성장 마인드셋'을 가질 때 더 높은 성취도를 보입니다. 리더는 구성원들이 자신의 잠재력을 믿고 끊임없이 도전하는 환경을 조성해야 합니다.
주제3. 경험을 실력을 만드는 법
단순한 경험의 반복이 실력이 되는 것은 아니며, 자신의 행동을 성찰하고 수정하는 '의도적 수련'이 필요합니다. 경험 속에서 패턴을 읽어내고 지식을 체계화하는 과정이 개인과 조직의 전문성을 고도화합니다.
3일차: 환경 인식과 변화의 시각
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 초고속 환경에서의 빠른 전략적 의사결정
변화가 빠른 시장에서는 완벽한 정보보다 신속한 의사결정이 경쟁 우위를 결정합니다. 조직은 불확실성 속에서도 핵심 가치에 집중하여 기민하게 반응할 수 있는 체계를 갖추어야 합니다.
주제2. 세대 차이라는 환상
세대 차이라는 프레임은 조직 내 소통을 저해하는 편견으로 작용할 때가 많습니다. 세대라는 라벨보다는 가치관과 동기 요인의 개인차를 이해하고, 공통의 목표 아래 협업하는 문화를 만드는 것이 더 생산적입니다.
주제3. 동적역량과 전략경영
기업은 변화하는 환경에 맞춰 조직의 자원과 프로세스를 유연하게 재구성할 수 있어야 합니다. 급변하는 시장 상황에서 감지(sensing), 포착(seizing), 변형(transforming)하는 동적 역량이 기업의 지속 가능한 성장을 결정합니다.
4일차: 조직 문화와 리더십의 영향
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 일의 세 가지 시선
자신이 하는 일을 단순한 생계 수단(Job), 커리어(Career), 혹은 소명(Calling)으로 보느냐에 따라 몰입도와 만족도가 달라집니다. 리더는 구성원이 자신의 일에서 더 큰 의미와 가치를 발견하도록 돕는 역할을 수행해야 합니다.
주제2. 돈과 지위를 쫓는 조직문화의 숨겨진 비용
보상과 지위라는 외적 동기만 강조하는 조직 문화는 구성원의 내재적 열정을 파괴할 수 있습니다. 장기적으로는 이직률을 높이고 혁신을 저해하는 보이지 않는 비용을 발생시키며 조직의 활력을 떨어뜨립니다.
주제3. 보상의 숨겨진 비용
금전적 보상을 과도하게 활용하면 사람들은 보상을 받기 위한 수단으로만 일하게 되어, 과업 자체에 대한 흥미를 잃어버리는 '과잉 정당화 효과'가 발생합니다. 진정한 몰입을 위해서는 내적 동기를 자극하는 정서적 교환과 인정이 병행되어야 합니다.
수강생의 목소리
“처음엔 기술적 난제만 풀면 혁신인 줄 알았습니다. 하지만 1일차 수업을 듣고 나서야 리더의 가치관과 우리 조직의 문화가 기술의 운명을 결정한다는 사실을 깨달았습니다. 이제는 프로젝트를 기획할 때 단순히 기능만 보지 않고, 우리 조직이 어떤 문화를 가진 배를 타고 있는지부터 점검하게 됩니다.”
“실패를 무서워하던 제게 2일차 강의는 큰 위로이자 해답이었습니다. ‘실패가 성공의 어머니’라는 말을 머리로는 알았지만, 이를 어떻게 학습 데이터로 치환해야 할지 막막했거든요. 강의에서 배운 경험을 실력으로 만드는 구체적인 루틴을 적용해보니, 이제는 팀원들과 실패를 공유하는 것이 훨씬 자유로워졌습니다.”
“3일차 강의를 들으며 초고속 환경에서 우리가 왜 그렇게 쉽게 피로해졌는지 이해하게 되었습니다. 변화를 단순히 기술적 과제로만 보지 않고, 세대 차이나 일의 의미라는 인문학적 관점에서 바라보게 된 것이 가장 큰 수확입니다. 전략적 의사결정을 내릴 때 훨씬 더 큰 시야를 갖게 되었습니다.”
“4일차 강의에서 CEO의 가치관이 조직의 성패를 어떻게 결정짓는지 배우며 소름이 돋았습니다. 윗분이 바뀌면 문화가 왜 바뀌는지, 그 문화가 왜 내 업무 만족도와 성과에 직결되는지 체감했거든요. 이제는 우리 조직이 지향하는 문화에 맞춰 제가 어떤 기획을 내놓아야 할지 기준이 명확해졌습니다.”
“매일 쏟아지는 기술 트렌드와 변화하는 환경 속에서 길을 잃은 느낌이었습니다. 하지만 이 강의를 통해 혁신은 우연이 아니라 설계라는 본질을 배웠습니다. 이제는 제 직무가 단순한 제품 개발을 넘어, 우리 조직의 미래를 설계하는 전략적인 일이라는 자부심을 가지고 일하고 있습니다.”
강사소개
신경수 박사 : SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총10권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
신청문의
강의방식. 현장/온라인, 교차수강가능
강의일정. 9/2, 9, 16, 30 수요일 4일간, 10:00~17:00
교육금액. 190만원 -> 기업부담 10%, 19만원
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
훈련기관. HR에듀센터 인사드림