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심리학 기반의 행동설계 리더십과정

본 강의는 신경수 박사님의 강의중에서 가장 인기있는 강의중의 하나입니다. 신 박사님의 30년 현장 관록은 지식의 축적을 넘어 실전에서 즉각적인 화력을 발휘하는 날카로운 전술적 병기로 승화되어 이 강의에 고스란히 담겨 있습니다. 일본 리쿠르트 그룹과 한국 SGI에서의 수만 건에 달하는 실전 사례는 행동경제학의 정교한 논리와 결합하여 리더가 부하 직원의 심리적 방어선을 허물고 자발적 몰입을 인출해내는 실전용 매뉴얼로서의 독보적인 권위를 부여할 것입니다. 

[개최배경]

인공지능이 업무의 방식을 근본적으로 바꾸는 2026년에도 조직의 성패를 가르는 최후의 변수는 인간의 비합리적 본성입니다. 이 과정은 30년 현장 데이터와 행동경제학의 정교한 이론을 결합하여 리더를 단순한 관리자에서 선택 설계자(Choice Architect)로 진화시키기 위해 개설되었습니다.

[과정안내]

'심리전'은 수강생의 담당 직무에 따라 필드(Field), 엔진(Engine), 컨넥트(Connect)로 분류가 됩니다.  

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성과 최적화 및 전략 그룹 [대상: 영업·생산·영업관리직]

영업직: 고객 접점에서 성과를 창출하며, 매일 숫자로 증명해야 하는 압박과 치열한 시장 경쟁을 뚫고 목표를 달성하는 사람들입니다.

생산 및 영업관리직: 한정된 자원과 인력을 활용해 공정의 효율을 극대화하고, 현장의 리스크를 관리하며 조직 전체의 비용 절감과 납기 준수를 책임지는 사람들입니다.

이들이 모여야 하는 이유: 현장에서의 협력과 권한 위임이 어떻게 매출로 이어지는지, 동료의 실수가 우리 성과를 어떻게 갉아먹는지 실무적인 관점에서 집단 역학을 해결하기 위함입니다.

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혁신 및 제품 개발 그룹 [대상: R&D(연구개발)·디자인·기획직]

R&D 및 기술개발직: 기술적 난제를 해결하고 무에서 유를 창조하며, 실패를 연구 데이터로 치환하여 새로운 시장의 가능성을 입증하는 사람들입니다.

기획 및 디자인직: 기술과 사용자 경험의 접점을 설계하고, 브랜드의 정체성을 시각화하여 변화하는 환경에서 우리만의 혁신적인 로드맵을 그리는 사람들입니다.

이들이 모여야 하는 이유: 혁신은 리더십과 문화의 결합체입니다. 리더의 철학이 기술 성과로 변환되는 과정과, 조직 내에서 실패를 성장의 동력으로 삼는 전략적 학습 문화를 설계하기 위함입니다.

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조직 몰입 및 보상 설계 그룹 [대상: 인사(HR)·조직문화·경영지원직]

인사(HR) 및 조직문화 담당자: 구성원들의 태도를 관찰하고 제도를 설계하여, 사람들이 자발적으로 몰입할 수 있는 환경을 만들고 조직의 생산성을 심리적으로 뒷받침하는 사람들입니다.

경영지원직: 조직 운영의 효율성을 위해 구성원 간의 소통을 조율하고, 회사가 지향하는 가치가 현장에 잘 안착되도록 보상과 지원체계를 운영하는 사람들입니다.

이들이 모여야 하는 이유: 보상은 단순한 비용이 아니라 인간의 동기를 통제하는 심리적 도구입니다. 왜 돈이 때로는 열정을 죽이는지, 어떻게 하면 조직원이 돈 그 이상의 의미를 찾으며 조직의 가치와 개인의 가치를 정렬시킬 수 있는지 그 '보상의 설계도'를 그리기 위함입니다.