본 강의는 인사의 원칙과 기준을 세우기 위해 개설한 인사전문가 과정입니다. 신경수 박사님이 집필한 『인사의 정석』 내용을 바탕으로 등급제도-평가제도-임금제도-고용제도-육성제도에 이르는 인사의 5대 핵심제도에 대한 이해를 돕기 위해 개설한 실무형 현장 강의입니다.
1. 개최배경
본 과정은 도서 『인사의 정석』의 핵심 철학인 ‘시가(時價) 매니지먼트’를 바탕으로, 과거의 축적(연공)이 아닌 현재의 성과와 공헌을 실시간으로 보상에 연결하는 논리적 로직을 전수합니다. 기업에는 지불 능력 내에서의 합리적 비용 관리를, 구성원에게는 납득 가능한 공정한 대우를 제공함으로써 개인과 조직이 함께 활성화되는 실전 인사 모델의 구축을 돕고자 합니다. 2일간의 집중 학습을 통해 인사 담당자들은 부분적인 직무 지식을 넘어, 경영 전략과 정렬된 토탈 인사 시스템을 설계하고 운영할 수 있는 진정한 전문가로 거듭날 것입니다.
2. 강의요약
✔ 인사제도의 단편적 구성과 전체적 구성에 대한 구조적 사고의 습득
✔ 등급, 평가, 임금, 고용, 육성의 인사 5대 원칙에 대한 학습
✔ 현실적인 제도 개편 프로세스와 직원 만족관리 설계
3. 강의대상
이 강의는 이런 분에게 추천합니다
실무경험에 더하여 이론을 겸비하고 싶은 인사담당자
채용, 평가, 임금, 육성 등의 실전 인사 흐름이 궁금한 실무자
조직에 맞는 인사 운영법을 스스로 정립하고 싶은 베테랑 인사관리자
4. 강의일정
본 강의는 2일과정으로 현장워크숍/온라인 동시진행됩니다.
7/7(화) 10:00-17:00 오리엔테이션과 서장 – 등급제도설계 – 임금제도설계
7/8(수) 10:00-17:00 평가제도설계 – 고용제도설계 – 육성제도설계 – 종장
5. 강의구성
[서장] 인사는 ‘조각’이 아니라 ‘시스템’이다
“단편적인 제도 개편이 아닌, 기업가치 극대화를 위한 토탈 인사시스템의 입체적 조망”
경영의 본질과 인사: 경영활동을 지적 자본의 극대화 과정으로 정의하고, 인사관리가 기업의 미션 및 전략과 어떻게 맞물려야 하는지 그 철학적 토대를 다룹니다.
통합적 구조 설계: 인사관리의 다양한 모듈(채용, 평가, 보상 등)이 개별적으로 노는 것이 아니라 하나의 '서브 시스템'으로서 유기적으로 연결되는 체계를 정리합니다.
방향성 설정: 외부 환경 요인에 대응하여 우리 조직에 맞는 인사관리의 목표와 목적을 명확히 설정하는 법을 안내합니다.
[1장] 등급제도: 연공의 틀을 깨는 ‘실력’의 사다리
“연공서열에서 탈피하여 직무와 직능 중심의 공정한 서열 구조 재구축”
전통적 제도의 한계: 과거 연공서열과 직계제도의 문제점을 짚어보고, 왜 능력 중심의 전환이 필요한지 분석합니다.
직능 및 직무 중심 설계: 직능자격제도의 본질부터 설계상 유의점, 그리고 직무등급제도를 우리 현실에 맞게 수정하여 도입하는 구체적인 방법론을 다룹니다.
현대적 대안 제안: '직군'과 '실력'의 개념을 결합한 직군·직책 등급제도와 과거의 축적을 존중하는 공적자격제도의 설계 및 운용 묘수를 제공합니다.
[2장] 평가제도: 조직을 춤추게 하는 ‘공정’의 저울
“성과, 행동, 특성을 어떻게 측정하고 인사에 연결할 것인가”
입체적 고과 체계: 원인 변수인 직능고과(행동)와 결과 변수인 실적고과(성과)를 구분하여, 과정과 결과를 모두 관리하는 법을 익힙니다.
목표관리(MBO)의 실전: 적절한 목표 설정부터 수정, 그리고 목표 면접과 평가 면접을 통해 실적 등급을 결정하는 전 과정을 상세히 가이드합니다.
평가 공정성 확보: 매니저 간의 기준 조정 회의 방법, 절대평가와 상대평가의 조화, 그리고 다면평가와 어세스먼트 툴의 효과적인 활용법을 공유합니다.
[3장] 임금제도: 납득 가능한 ‘보상’의 시가(時價) 매니지먼트
“직원들이 납득하고 경영이 감당할 수 있는 보상 체계의 설계”
임금 체계의 진화: 연공급부터 직무·직능급의 병존 모델, 그리고 본 과정이 추천하는 직책급과 공적자격급의 하이브리드 보상 설계를 다룹니다.
보상의 시뮬레이션: 임금표와 승급표 설계, 베이스업(Base-up) 방법론, 그리고 복잡한 제수당을 간소화하여 관리하는 실무 기술을 전수합니다.
성과 배분의 로직: 노동분배율을 기반으로 한 상여 총액 결정과 개별 공헌도에 따른 상여 배분(상여계수표), 그리고 한국형 연봉제와 퇴직금 개편안을 제시합니다.
[4장] 고용제도: 리스크를 넘어선 ‘전략적’ 인재 배치
“채용부터 퇴직까지, 인재의 라이프사이클을 전략적으로 관리하라”
과학적 채용과 배치: RJP(실제 직무 안내)의 필요성과 어세스먼트 툴을 활용한 선발 시스템, 적성과 적재적소 배치의 연관성을 다룹니다.
커리어 개발(CDP): 잡 로테이션, 사내공모제도, 자기신고제도를 통해 직원이 꿈꾸는 커리어 패스와 조직의 수요를 일치시키는 방법을 정리합니다.
유연한 고용 관리: 승진 정년제, 전출과 전적, 그리고 고령화 시대에 대응한 재고용 및 조기퇴직 우대제도 등 고용 리스크 관리 방안을 포함합니다.
[5장] 육성제도: 직원의 성장이 곧 ‘기업’의 경쟁력
“가르치는 교육을 넘어 스스로 크는 환경을 조성하는 육성 전략”
현장 중심 역량 개발: 실질적인 능력 개발을 위한 OJT(현장 교육)와 리더의 핵심 역량인 임파워먼트 및 코칭·피드백 기법을 다룹니다.
전략적 인재 육성: 조기 선발형 연수와 자기계발(SD) 진행 방법, 그리고 직무 설계를 통한 자연스러운 성장을 도모합니다.
성장의 닻(Anchor): 직원의 커리어 앵커를 이해하고, 이를 등급제도와 연계하여 조직에 장기적으로 기여하게 만드는 육성 로직을 완성합니다.
[종장] 시스템의 완성: 활성화된 개인, 강력한 조직
“제도를 도입하는 게 아니라, 살아 움직이는 시스템을 구축하는 최종 프로세스”
구축 실무 가이드: 토탈 인사제도 구축의 8단계 프로세스와 각 단계별 유의점을 실제 사례 중심으로 안내합니다.
소통과 만족 관리: 제도 변화에 따른 직원들의 만족도 조사 시점과 저항을 줄이는 커뮤니케이션 전략의 중요성을 강조합니다.
인사의 최종 목적: 개인의 활성화가 어떻게 재무적 성과 향상으로 이어지는지, SGI 인사관리 모델을 통해 최종적인 청사진을 제시합니다.
[본 과정을 이수한 수강생의 목소리]
“그동안 인사제도를 ‘그냥 이렇게 해왔다’는 관성으로 운영해왔다는 걸 느꼈다. 왜 이 제도가 필요한지, 왜 이렇게 연결돼야 하는지를 처음으로 구조적으로 이해하게 된 강의였다.”
“평가나 임금제도 하나만 바꾸면 해결될 줄 알았던 문제들이 사실은 등급·고용·육성까지 다 연결된 문제라는 걸 깨달았다. 우리 회사 인사제도를 어디서부터 손대야 할지 감이 잡혔다.”
“실무에서 임원 질문을 받을 때마다 설명이 막혔는데, 이제는 “왜 이렇게 설계해야 하는지”를 논리적으로 말할 수 있을 것 같다. 인사담당자로서 기준이 하나 생긴 느낌이다.”
“인사 업무를 오래 했지만 제도를 이렇게 ‘전체 그림’으로 정리해본 적은 없었다. 부분적인 개선이 왜 계속 실패했는지도 자연스럽게 이해됐다. 혼자서 끙끙대며 고민하던 시간을 줄여줄 강의다.”
“제도를 멋있게 만드는 강의라기보다, 현실에서 실제로 굴러가게 만드는 기준을 잡아주는 강의였다. 인사제도를 직접 책임지고 있는 사람이라면 부담 없이 추천할 수 있다.”
6. 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
7. 신청문의
강의방식 현장/온라인, 교차수강가능
강의일정 4기 일정: 7/21-22 (화수) I 10:00~17:00
교육금액 100만원(교재 및 식대포함)->기업부담 10% 10만원
👉 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
「인사의 정석」제4기 모집요강
본 강의는 인사의 원칙과 기준을 세우기 위해 개설한 인사전문가 과정입니다. 신경수 박사님이 집필한 『인사의 정석』 내용을 바탕으로 등급제도-평가제도-임금제도-고용제도-육성제도에 이르는 인사의 5대 핵심제도에 대한 이해를 돕기 위해 개설한 실무형 현장 강의입니다.
1. 개최배경
본 과정은 도서 『인사의 정석』의 핵심 철학인 ‘시가(時價) 매니지먼트’를 바탕으로, 과거의 축적(연공)이 아닌 현재의 성과와 공헌을 실시간으로 보상에 연결하는 논리적 로직을 전수합니다. 기업에는 지불 능력 내에서의 합리적 비용 관리를, 구성원에게는 납득 가능한 공정한 대우를 제공함으로써 개인과 조직이 함께 활성화되는 실전 인사 모델의 구축을 돕고자 합니다. 2일간의 집중 학습을 통해 인사 담당자들은 부분적인 직무 지식을 넘어, 경영 전략과 정렬된 토탈 인사 시스템을 설계하고 운영할 수 있는 진정한 전문가로 거듭날 것입니다.
2. 강의요약
✔ 인사제도의 단편적 구성과 전체적 구성에 대한 구조적 사고의 습득
✔ 등급, 평가, 임금, 고용, 육성의 인사 5대 원칙에 대한 학습
✔ 현실적인 제도 개편 프로세스와 직원 만족관리 설계
3. 강의대상
이 강의는 이런 분에게 추천합니다
4. 강의일정
본 강의는 2일과정으로 현장워크숍/온라인 동시진행됩니다.
7/7(화) 10:00-17:00 오리엔테이션과 서장 – 등급제도설계 – 임금제도설계
7/8(수) 10:00-17:00 평가제도설계 – 고용제도설계 – 육성제도설계 – 종장
5. 강의구성
[서장] 인사는 ‘조각’이 아니라 ‘시스템’이다
“단편적인 제도 개편이 아닌, 기업가치 극대화를 위한 토탈 인사시스템의 입체적 조망”
경영의 본질과 인사: 경영활동을 지적 자본의 극대화 과정으로 정의하고, 인사관리가 기업의 미션 및 전략과 어떻게 맞물려야 하는지 그 철학적 토대를 다룹니다.
통합적 구조 설계: 인사관리의 다양한 모듈(채용, 평가, 보상 등)이 개별적으로 노는 것이 아니라 하나의 '서브 시스템'으로서 유기적으로 연결되는 체계를 정리합니다.
방향성 설정: 외부 환경 요인에 대응하여 우리 조직에 맞는 인사관리의 목표와 목적을 명확히 설정하는 법을 안내합니다.
[1장] 등급제도: 연공의 틀을 깨는 ‘실력’의 사다리
“연공서열에서 탈피하여 직무와 직능 중심의 공정한 서열 구조 재구축”
전통적 제도의 한계: 과거 연공서열과 직계제도의 문제점을 짚어보고, 왜 능력 중심의 전환이 필요한지 분석합니다.
직능 및 직무 중심 설계: 직능자격제도의 본질부터 설계상 유의점, 그리고 직무등급제도를 우리 현실에 맞게 수정하여 도입하는 구체적인 방법론을 다룹니다.
현대적 대안 제안: '직군'과 '실력'의 개념을 결합한 직군·직책 등급제도와 과거의 축적을 존중하는 공적자격제도의 설계 및 운용 묘수를 제공합니다.
[2장] 평가제도: 조직을 춤추게 하는 ‘공정’의 저울
“성과, 행동, 특성을 어떻게 측정하고 인사에 연결할 것인가”
입체적 고과 체계: 원인 변수인 직능고과(행동)와 결과 변수인 실적고과(성과)를 구분하여, 과정과 결과를 모두 관리하는 법을 익힙니다.
목표관리(MBO)의 실전: 적절한 목표 설정부터 수정, 그리고 목표 면접과 평가 면접을 통해 실적 등급을 결정하는 전 과정을 상세히 가이드합니다.
평가 공정성 확보: 매니저 간의 기준 조정 회의 방법, 절대평가와 상대평가의 조화, 그리고 다면평가와 어세스먼트 툴의 효과적인 활용법을 공유합니다.
[3장] 임금제도: 납득 가능한 ‘보상’의 시가(時價) 매니지먼트
“직원들이 납득하고 경영이 감당할 수 있는 보상 체계의 설계”
임금 체계의 진화: 연공급부터 직무·직능급의 병존 모델, 그리고 본 과정이 추천하는 직책급과 공적자격급의 하이브리드 보상 설계를 다룹니다.
보상의 시뮬레이션: 임금표와 승급표 설계, 베이스업(Base-up) 방법론, 그리고 복잡한 제수당을 간소화하여 관리하는 실무 기술을 전수합니다.
성과 배분의 로직: 노동분배율을 기반으로 한 상여 총액 결정과 개별 공헌도에 따른 상여 배분(상여계수표), 그리고 한국형 연봉제와 퇴직금 개편안을 제시합니다.
[4장] 고용제도: 리스크를 넘어선 ‘전략적’ 인재 배치
“채용부터 퇴직까지, 인재의 라이프사이클을 전략적으로 관리하라”
과학적 채용과 배치: RJP(실제 직무 안내)의 필요성과 어세스먼트 툴을 활용한 선발 시스템, 적성과 적재적소 배치의 연관성을 다룹니다.
커리어 개발(CDP): 잡 로테이션, 사내공모제도, 자기신고제도를 통해 직원이 꿈꾸는 커리어 패스와 조직의 수요를 일치시키는 방법을 정리합니다.
유연한 고용 관리: 승진 정년제, 전출과 전적, 그리고 고령화 시대에 대응한 재고용 및 조기퇴직 우대제도 등 고용 리스크 관리 방안을 포함합니다.
[5장] 육성제도: 직원의 성장이 곧 ‘기업’의 경쟁력
“가르치는 교육을 넘어 스스로 크는 환경을 조성하는 육성 전략”
현장 중심 역량 개발: 실질적인 능력 개발을 위한 OJT(현장 교육)와 리더의 핵심 역량인 임파워먼트 및 코칭·피드백 기법을 다룹니다.
전략적 인재 육성: 조기 선발형 연수와 자기계발(SD) 진행 방법, 그리고 직무 설계를 통한 자연스러운 성장을 도모합니다.
성장의 닻(Anchor): 직원의 커리어 앵커를 이해하고, 이를 등급제도와 연계하여 조직에 장기적으로 기여하게 만드는 육성 로직을 완성합니다.
[종장] 시스템의 완성: 활성화된 개인, 강력한 조직
“제도를 도입하는 게 아니라, 살아 움직이는 시스템을 구축하는 최종 프로세스”
구축 실무 가이드: 토탈 인사제도 구축의 8단계 프로세스와 각 단계별 유의점을 실제 사례 중심으로 안내합니다.
소통과 만족 관리: 제도 변화에 따른 직원들의 만족도 조사 시점과 저항을 줄이는 커뮤니케이션 전략의 중요성을 강조합니다.
인사의 최종 목적: 개인의 활성화가 어떻게 재무적 성과 향상으로 이어지는지, SGI 인사관리 모델을 통해 최종적인 청사진을 제시합니다.
[본 과정을 이수한 수강생의 목소리]
“그동안 인사제도를 ‘그냥 이렇게 해왔다’는 관성으로 운영해왔다는 걸 느꼈다. 왜 이 제도가 필요한지, 왜 이렇게 연결돼야 하는지를 처음으로 구조적으로 이해하게 된 강의였다.”
“평가나 임금제도 하나만 바꾸면 해결될 줄 알았던 문제들이 사실은 등급·고용·육성까지 다 연결된 문제라는 걸 깨달았다. 우리 회사 인사제도를 어디서부터 손대야 할지 감이 잡혔다.”
“실무에서 임원 질문을 받을 때마다 설명이 막혔는데, 이제는 “왜 이렇게 설계해야 하는지”를 논리적으로 말할 수 있을 것 같다. 인사담당자로서 기준이 하나 생긴 느낌이다.”
“인사 업무를 오래 했지만 제도를 이렇게 ‘전체 그림’으로 정리해본 적은 없었다. 부분적인 개선이 왜 계속 실패했는지도 자연스럽게 이해됐다. 혼자서 끙끙대며 고민하던 시간을 줄여줄 강의다.”
“제도를 멋있게 만드는 강의라기보다, 현실에서 실제로 굴러가게 만드는 기준을 잡아주는 강의였다. 인사제도를 직접 책임지고 있는 사람이라면 부담 없이 추천할 수 있다.”
6. 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
7. 신청문의
강의방식 현장/온라인, 교차수강가능
강의일정 4기 일정: 7/21-22 (화수) I 10:00~17:00
교육금액 100만원(교재 및 식대포함) ->기업부담 10% 10만원
👉 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
훈련기관 HR에듀센터 인사드림
강의장소 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr