유능한 실무자가 팀장이 되었을 때 겪는 가장 큰 혼란은 '직접 실행'과 '사람을 통한 성과' 사이의 격차입니다. 기존의 통제 중심 관리는 구성원의 '자주 엔진'을 꺼뜨려 조직을 정체시키기 쉽습니다. 따라서 신임 팀장은 단순한 업무 분배자를 넘어 팀원에게 일의 목적(Why)과 희망을 전하는 스토리텔러가 되어야 합니다. 본 과정은 이러한 패러다임 전환을 통해 자율적으로 움직이는 역동적 조직 설계 능력을 배양합니다.
2. 과정의 목표: 혁신 리더와 실효적 성과 창출
본 과정은 조직의 미래를 설정하고 스스로 문제 해결의 주체가 되는 혁신 리더 육성을 목표로 합니다. 참여자는 '업무 성과'와 '인적 관리'라는 두 축을 동시에 장악하여 팀 에너지를 극대화하는 실전 매니지먼트 기술을 습득합니다. 또한, 다양한 산업군의 리더들과 성공·실패 경험을 공유하는 네트워크를 통해 타인의 관점에서 힌트를 얻고 스스로의 변화를 촉진하는 강력한 시너지를 경험하게 됩니다.
3. 학습 프로세스: 삼원 학습을 통한 리더십 확립
단순 기술(How) 습득을 넘어 사고방식(Why)과 삶의 관성(Reframe)을 바꾸는 '삼원 학습(Triple Loop)'으로 진행됩니다. '매니지먼트 역량' 단계에서는 PDS(Plan-Do-See) 사이클을 통해 현장 운영의 원리원칙을 체계화합니다. 이어지는 '주체적 리더십' 단계에서는 자신의 리더십 현황을 객관적으로 파악하고 긍정적 영향력을 발휘하는 법을 익힙니다. 이를 통해 다양한 개성을 공통 목표 아래 집결시키는 '의미의 메신저'로 거듭납니다.
"당신은 팀원을 통제하는 감시자입니까, 함께 대성당을 짓는 여정의 길잡이입니까?"
4. 과정의 주요내용
Step 1 매니지먼트 원리원칙
통합의 매니지먼트
일을 통해서 사람을 성장시키고, 사람의 성장을 통하여 조직의 목표를 달성하는 통합의 매니지먼트를 실현하는 원리원칙을 습득한다.
매니지먼트 사이클
매니지먼트 사이클은 조직의 목표를 달성하기 위해 매니저가 반복적으로 수행하는 핵심 운영 과정입니다.
이 과정에서 매니저는 목표를 명확히 하고, 업무와 인적자원을 조정하며, 구성원을 의욕적으로 움직이도록 만듭니다.
그리고 실행 과정과 결과를 점검해 피드백함으로써 더 나은 성과 구조를 완성합니다.
이번 교육에서는 목표 설정 → 조직화 → 실행 관리 → 점검·피드백의 전 과정을 실제 매니저의 일상 흐름에 맞춰 학습합니다. 이를 통해 매니저는 자신의 팀을 효과적으로 운영하는 기본기를 확실히 갖추게 됩니다.
Step 2 조직의 비전설정과 혁신
과정의 목표
급변하는 환경 속에서 '자기조직'이 나아가야 할 바람직한 모습을 분명히 하고, 매니저가 주체적으로 관성을 깨고 조직혁신을 이끌어내는 방법을 학습합니다.
스스로 변화의 추진자가 되어 조직을 새롭게 움직이는 매니지먼트 역량을 강화하는 과정입니다.
조직 목적이란 매니저가 만들어가고 싶은 조직의 바람직한 모습을 말한다.
참고. 25년도 본 과정을 이수한 수강생의 목소리... 앙케이트(익명)에서 일부
“매니지먼트를 기술이나 요령이 아니라 사람과 성과를 함께 다루는 하나의 원리로 이해하게 된 과정이었다. 팀을 운영하는 내 기준이 분명해졌다는 점이 가장 큰 수확이다.”
“방법을 알려주는 교육은 많았지만, 내가 왜 그렇게 판단하고 행동해왔는지를 돌아보게 한 교육은 드물었다. 교육 이후 팀을 대하는 태도 자체가 달라졌다는 걸 느낀다.”
“조직의 비전이나 혁신이 왜 현장에서 작동하지 않는지, 그 이유를 매니저의 역할과 사고방식에서 명확히 짚어준 과정이었다. 이제는 관성이 아니라 의도를 가지고 팀을 운영하게 됐다.”
“매니지먼트 사이클을 머리로만 알던 개념이 아니라 실제 내 일상 업무 흐름 속에서 어떻게 적용되는지 체감할 수 있었다. 팀 운영의 기본기를 다시 세운 느낌이다.”
“다양한 조직의 리더들과 함께 고민하고 토론하는 과정 자체가 큰 자극이었다. 혼자서는 생각하지 못했던 관점을 얻으면서 매니저로서 한 단계 성장할 수 있는 계기가 됐다.”
5. 강사진소개
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
ISO- 30414컨설팅 인증심사
6. 신청문의
강의방식. 현장/온라인, 교차수강 가능하나 가급적 현장참여를 권장합니다.
강의대상. 신임 팀장 및 체계적인 조직관리를 원하는 중간관리자
강의일정. 📌 14기- 3월 10-11/17-18 (4일과정) 10~17시 (마감)
📌 15기- 8월 18-19/25-26 (4일과정) 10~17시 (모집중)
교육금액. 190만원(교재 및 식대) ->기업부담 10%, 19만원
👉 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
MQ 매니지먼트역량 필수과정
1. 과정개설의 배경: 관리 패러다임의 전환
유능한 실무자가 팀장이 되었을 때 겪는 가장 큰 혼란은 '직접 실행'과 '사람을 통한 성과' 사이의 격차입니다. 기존의 통제 중심 관리는 구성원의 '자주 엔진'을 꺼뜨려 조직을 정체시키기 쉽습니다. 따라서 신임 팀장은 단순한 업무 분배자를 넘어 팀원에게 일의 목적(Why)과 희망을 전하는 스토리텔러가 되어야 합니다. 본 과정은 이러한 패러다임 전환을 통해 자율적으로 움직이는 역동적 조직 설계 능력을 배양합니다.
2. 과정의 목표: 혁신 리더와 실효적 성과 창출
본 과정은 조직의 미래를 설정하고 스스로 문제 해결의 주체가 되는 혁신 리더 육성을 목표로 합니다. 참여자는 '업무 성과'와 '인적 관리'라는 두 축을 동시에 장악하여 팀 에너지를 극대화하는 실전 매니지먼트 기술을 습득합니다. 또한, 다양한 산업군의 리더들과 성공·실패 경험을 공유하는 네트워크를 통해 타인의 관점에서 힌트를 얻고 스스로의 변화를 촉진하는 강력한 시너지를 경험하게 됩니다.
3. 학습 프로세스: 삼원 학습을 통한 리더십 확립
단순 기술(How) 습득을 넘어 사고방식(Why)과 삶의 관성(Reframe)을 바꾸는 '삼원 학습(Triple Loop)'으로 진행됩니다. '매니지먼트 역량' 단계에서는 PDS(Plan-Do-See) 사이클을 통해 현장 운영의 원리원칙을 체계화합니다. 이어지는 '주체적 리더십' 단계에서는 자신의 리더십 현황을 객관적으로 파악하고 긍정적 영향력을 발휘하는 법을 익힙니다. 이를 통해 다양한 개성을 공통 목표 아래 집결시키는 '의미의 메신저'로 거듭납니다.
"당신은 팀원을 통제하는 감시자입니까, 함께 대성당을 짓는 여정의 길잡이입니까?"
4. 과정의 주요내용
Step 1 매니지먼트 원리원칙
통합의 매니지먼트
일을 통해서 사람을 성장시키고, 사람의 성장을 통하여 조직의 목표를 달성하는 통합의 매니지먼트를 실현하는 원리원칙을 습득한다.
매니지먼트 사이클
매니지먼트 사이클은 조직의 목표를 달성하기 위해 매니저가 반복적으로 수행하는 핵심 운영 과정입니다.
이 과정에서 매니저는 목표를 명확히 하고, 업무와 인적자원을 조정하며, 구성원을 의욕적으로 움직이도록 만듭니다.
그리고 실행 과정과 결과를 점검해 피드백함으로써 더 나은 성과 구조를 완성합니다.
이번 교육에서는 목표 설정 → 조직화 → 실행 관리 → 점검·피드백의 전 과정을 실제 매니저의 일상 흐름에 맞춰 학습합니다. 이를 통해 매니저는 자신의 팀을 효과적으로 운영하는 기본기를 확실히 갖추게 됩니다.
Step 2 조직의 비전설정과 혁신
과정의 목표
급변하는 환경 속에서 '자기조직'이 나아가야 할 바람직한 모습을 분명히 하고, 매니저가 주체적으로 관성을 깨고 조직혁신을 이끌어내는 방법을 학습합니다.
스스로 변화의 추진자가 되어 조직을 새롭게 움직이는 매니지먼트 역량을 강화하는 과정입니다.
조직 목적이란 매니저가 만들어가고 싶은 조직의 바람직한 모습을 말한다.
참고. 25년도 본 과정을 이수한 수강생의 목소리... 앙케이트(익명)에서 일부
“매니지먼트를 기술이나 요령이 아니라 사람과 성과를 함께 다루는 하나의 원리로 이해하게 된 과정이었다. 팀을 운영하는 내 기준이 분명해졌다는 점이 가장 큰 수확이다.”
“방법을 알려주는 교육은 많았지만, 내가 왜 그렇게 판단하고 행동해왔는지를 돌아보게 한 교육은 드물었다. 교육 이후 팀을 대하는 태도 자체가 달라졌다는 걸 느낀다.”
“조직의 비전이나 혁신이 왜 현장에서 작동하지 않는지, 그 이유를 매니저의 역할과 사고방식에서 명확히 짚어준 과정이었다. 이제는 관성이 아니라 의도를 가지고 팀을 운영하게 됐다.”
“매니지먼트 사이클을 머리로만 알던 개념이 아니라 실제 내 일상 업무 흐름 속에서 어떻게 적용되는지 체감할 수 있었다. 팀 운영의 기본기를 다시 세운 느낌이다.”
“다양한 조직의 리더들과 함께 고민하고 토론하는 과정 자체가 큰 자극이었다. 혼자서는 생각하지 못했던 관점을 얻으면서 매니저로서 한 단계 성장할 수 있는 계기가 됐다.”
5. 강사진소개
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
ISO- 30414컨설팅 인증심사
6. 신청문의
강의방식. 현장/온라인, 교차수강 가능하나 가급적 현장참여를 권장합니다.
강의대상. 신임 팀장 및 체계적인 조직관리를 원하는 중간관리자
강의일정. 📌 14기- 3월 10-11/17-18 (4일과정) 10~17시 (마감)
📌 15기- 8월 18-19/25-26 (4일과정) 10~17시 (모집중)
교육금액. 190만원(교재 및 식대) ->기업부담 10%, 19만원
👉 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
훈련기관. HR에듀센터 인사드림
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
**단체수강의 경우 아래 첨부파일에 있는 환급과정신청서&훈련위탁계약서 작성 후 메일로 보내주세요.